Développer un leadership influent, authentique et durable.
Les situations dans lesquelles j'interviens
Vous prenez davantage de responsabilités
prise de poste
élargissement du périmètre
entrée au COMEX ou CODIR
succession
Votre influence ne reflète plus votre niveau d'expertise
difficultés à convaincre
visibilité insuffisante
communication stratégique
affirmation de soi
Mes accompagnements visent à développer une influence solide, alignée avec vos valeurs et votre singularité.
Vous cherchez une dynamique collective plus performante
quand l’équipe fonctionne en silos ;
peine à prendre des décisions ;
évite certains sujets sensibles ;
traverse une transformation importante.
Ma conviction
Après plus de 20 ans d'accompagnement, je suis convaincue que les difficultés professionnelles ne sont presque jamais uniquement techniques.Elles trouvent souvent leur origine dans la manière dont nous percevons les situations, gérons nos émotions, construisons nos relations et exerçons notre influence.C'est pourquoi mon approche relie leadership, communication, intelligence émotionnelle et dynamique des systèmes humains.
-
Identifier ses moteurs, ses ressources et ses angles morts.
-
Développer une parole claire, incarnée et mobilisatrice.
-
Transformer les tensions en énergie d'action.
-
Créer la confiance et l'engagement dans la durée.
Les formats
Accompagnement individuel
Pour les dirigeants, managers et expertes à forte responsabilité.
Etre accompagné dans l’atteinte de ses objectifs, c’est d’abord s’offrir un temps pour soi.
Dans nos vies à grande vitesse, il est parfois difficile de trouver un temps pour soi, pour faire le point, et réfléchir sur ce qui fait sens.
L’accompagnement permet d’avoir un nouvel éclairage et un croisement de regard sur sa situation
J’accompagne mes clients en les écoutant avec respect, tout en les challengeant dans leurs réflexions, décisions, et contradictions. Chacun est invité à réfléchir à ses capacités, ressources et limites dans un environnement sécurisé et bienveillant pour progresser à son rythme dans ses compétences relationnelles, comportementales, et situationnelles.
Parcours de formation
Pour les managers hiérarchiques et fonctionnels.
Manager aujourd’hui, c’est savoir agir sans toujours pouvoir s’appuyer sur l’autorité.
Les organisations se transforment, les modes de travail deviennent plus transverses, les responsabilités se partagent et les attentes des collaborateurs évoluent.Qu’il soit hiérarchique ou fonctionnel, le manager doit aujourd’hui savoir créer les conditions de l’engagement, faire coopérer des interlocuteurs aux intérêts parfois différents, donner du sens aux décisions et maintenir la confiance dans des environnements de plus en plus complexes.
Comment embarquer sans imposer ?
Comment responsabiliser sans perdre le contrôle ?
Comment faire travailler ensemble lorsque l’on n’a pas d’autorité hiérarchique ?
Comment poser un cadre, donner du feedback, gérer les désaccords et prendre des décisions dans l’incertitude ?
Nos parcours de formation accompagnent les managers dans le développement des compétences relationnelles et comportementales qui font aujourd’hui la différence : leadership, influence, communication, coopération et intelligence collective. Des parcours conçus pour prendre du recul sur sa posture, expérimenter de nouvelles façons d’agir et repartir avec des clés immédiatement mobilisables dans son quotidien.
Accompagnement d'équipe
Pour renforcer la coopération et l'efficacité collective.
Chaque équipe est constituée d’une somme d’individualités, ce qui peut être source de complexité managériale et systémique.
Ces individus, uniques et singuliers, sont porteurs de valeurs, d’expériences, de croyances, de cultures, de comportements…et de leur propre vision du monde.
Partager une vision commune, apprendre à bien se connaitre, se comprendre, s’écouter, se synchroniser en équipe n’est pas inné.
Cela demande de changer de niveau de conscience, de faire le choix du “nous” plutôt que du “je”, et de développer de nouvelles compétences pour réussir des performances collectives exceptionnelles.
Supervision
Pour les coachs et professionnels de l'accompagnement en quête de développement
La supervision permet au coach, d’aller plus loin dans sa pratique professionnelle et de continuer à progresser sur son développement personnel. Grâce au croisement de regard et à la prise de recul qu’elle apporte, la supervision répond également au besoin d’éthique et de déontologie de toute relation d’accompagnement.
L’objectif de la supervision est d’identifier l’obstacle, de le supprimer ou de le contourner de façon à remettre la pensée, les émotions, la relation d’accompagnement en mouvement et permettre à la transformation d’intervenir.
